而不、连而不锁品牌细分顾客没有细分只求长而忽视成长三题，并从强化连锁管控能力、将顾需求作为品牌细分起点理好新旧品牌运作关系系统建设企业文化等三个方面提出了建。过戳戳这些痛点，以期引起更多酒店集团的注意，毕竟小痛点不补，大痛点吃苦!痛点1：集，连锁在“754”的方面，或者是基。高旅游根本的差异化，最后还要落实到特的的地资源上来。海外一网站，专门托管富闲置的度假别墅，形成有的资源，开放给高人士，收取几万美金的年费，以维持这些墅的日常维护，每次入住的费用相是比较便宜的同时他会提供，厨师等一系列服务。这些

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研其理司部的开发运营财务营等方面的管控系统，就能看出其仍然沿用的是单体酒店经营管理模式。这两的关键点截然不同：单体模式重单店址、重视单店的服务流程与细节部小功能弱、门店依靠店长能力标准难复制;而连锁模式则重网络化布点、重视服务质量的致和服。

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十亿计划，为供应商提供低免息贷;途牛则成立专门的金融服务平台，拿到独立基金销牌照，成为拥有基金销资格的在线旅游企;携程动作更快，去年就成立了金融事业部，推出携程宝、程涨宝两理产品。旅+金融引来业内片叫好，甚至有人认为这是下一在线旅游服务()爆发的起点

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